来源：MBA中国网　2014-11-26 09:51　 　点击量： 174

【MBA中国网讯】2014年11月22日，第十四届中国MBA发展论坛暨北大光华MBA二十周年庆典在北京大学邱德拔体育馆开幕。2014年11月22日下午于光华管理学院1号楼201室举办，题为：“用商业方法解决社会问题”的分论坛。论坛由北京大学光华管理学院院长助理、社会公益管理硕士项目执行主任徐菁主持。期间，十方缘老人心灵呵护中心顾问委员会主席刘丰做题为“商业运作的新使命”的主题演讲。

以下为演讲实录：

　　
刘丰：大家好，我发言的题目叫商业运作的新使命，副标题是“新常态”中的商业转型。大家都知道我们现在面临非常严峻的生态挑战。前两天我写一篇文章是关于雾霾的，我把“雾霾”两字改了一下，物是物质的物，埋是埋葬的埋。我们人类共同面临一个挑战，首先就是综合的生态困境的呈现，雾霾是怎么呈现的，我们在考虑城市建设、做大量建筑建设的时候，产生对应的大量建筑垃圾。电子产品在产生之前在这个世界上不是存在的电子垃圾，随着电子产业发展，产生大量电子垃圾，纳米级垃圾就是雾霾，源于多方面技术发展造成的，我们要反思一下我们现在人类按照这个方式去发展，我们面临的挑战是什么?

　　
已经不是所谓的阶级、族群、政治、地域，而是我们人类共同和环境面临的矛盾，所以这就是我们在综合生态困境，为什么我把它叫综合生态，当把生态这个词跟东方智慧整体宇宙相联，生态远远不指在环境上的理解，这个纵向生态链给了我们非常重要的启示，生态就是道，生态文明就是德，生态责任就是绿，所以当我们人类能够觉悟到这一点的时候，我们再考虑生态、考虑生态责任，我们所站的高度会不一样，今天上午有老师在强调顶层设计，考虑到自己企业发展的顶层战略，从天人合一会看这个顶层设计是不一样的，我们人类和环境共生产生紧密的关联，我们不仅仅是可持续发展的问题，我们要可持续共生，这就是我们面临综合生态困境的呈现。

　　
第二个是新时空对应必然的认知转换。最近这两年我们发现大量人开始关心心灵，我们在商业活动里面出现了一个词叫跨界，当微信进入这世界的时候，传统的通信行业感到很茫然，为什么他们可以完全以一种不收费的形势覆盖市场，所以人们开始专注于商业模式，其实在这个世界上，很多人在了解商业模式的时候，在考虑商业模式是以3维思维作为主导的时候，这个世界整体思维模式在转变，我们人在从平面商业模式转向纵向循环的责任模式，我们把它形容成一个财富的流转方式，它已经像水一样。今天下午一会儿有十方缘的代表跟大家沟通，十方缘就是这么一个运作模式在现实中的践行，以高纯度意识境界取胜，后面方树功先生会跟大家探讨十方缘的发展。这就是新时空对应必然的认知转换。

　　
如果我们把责任作为前轱辘，而把发展作为后轱辘，所有发展都是在责任引领下的发展，这个世界很不一样，我们人类就有共同希望。所以3维商业突破，我们将把意识从更高纬度出发，来看我们人类的发展。同时在对话里面有两个日本朋友，在我上台之前，那位日本发言的人他们也曾经经历过污染，他们利用他们的技术、利用他们的政策，实现他们的环境改善，后来我就在想他们用什么样的方法实现的，我突然领悟到，原来西方资本主义他们用了最有效的方式，把污染严重的赶到中国，所以这个世界上最大的环境是在经济环境中最大的受益者，但是我们中国要模仿这个方式去发展的话，我们这个世界毁灭的速度将加速，如果我们把中国污染型企业赶到非洲，我们世界仅存的宝贵资源就在很短时间全部丧失了，这不符合中华民族的伦理，所以我们中国人承担非常重要的时代责任，我们要突破3维时代的思维逻辑。走出商业迷宫的智慧。

　　
我们在现实中天天嘴里喊的是价值观，我们从价值观往上看人生观的时候，我们把人也标价了，在上升到世界观，就以整个用经济利益来评估整个现实的成功，所以到宇宙观根本上不去了，而我们东方智慧是反过来，它是以宇宙观界定世界观，由人生观选择价值观，我们必须把东西方智慧融合在一起去想，十方缘员工在给老人做临终关怀的时候，他们不认为自己是在做好事，他们说老人在用生命教育人，他们做这件事情是非常愉快的，他们完全发自内心在做社会公益事业，相反的，他们却得到了社会广泛的支持，从政府到给了他们意想不到的支持，这是以中华优秀道德文化从高往下、从宇宙观往价值观，我们叫居高临下的发展方式。

　　
那么我们人生实际每一个人都跟宇宙最高境界是连通的，所以说我们内在都是通道，而我们内在的道在现实中呈现的生命的意义，是以我们的天命方式呈现的，而天命落实在我们从事的事业里面，是以使命的形势呈现，每一个使命都需要一个有责任的担当，所以道、天道、使命、责任构成我们东方整个宇宙观和价值观的核心，所以是高维科学生命观的具体体现。当我们每个人的内在充满爱、充满喜悦，我们这个世界就一定是会变的。每一个人内在都有他的美好，我从第一课开始，下面同学说刘老师我愿意跟你一块做义工，如果我们相信这个世界全是狼，我们就在打造我们的狼性团队，如果我们是培养充满爱的团队，像十方缘这样，他们在现实中体会的全是爱，我相信十方缘每一个义工都有这个感受，在周围充满了美好，充满了人和人之间的爱，所以东方智慧与现代科学融合大门的钥匙，是传统意义在公益的落地，在公益上不仅仅是慈善是公共受益，它不是把人变成工具，而是把每一个人看成可以自我觉悟成就的个体。

　　
可持续生存与责任模式引领下的发展，生态对企业未来的导向与制约。当我跟英德集团的老总谈到顶层战略的时候，我说你们企业近年来成本最快的是什么，他说排污，我说你得到50亿的资金支持，我建议你把全部资金砸在水处理上，当你把企业做到不排污一滴污水的时候，即使你企业倾家荡产，国家也会支持的。如果你没有考虑顶层战略和整体大趋势和环境产生巨大冲突的时候，有些顶层战略当时能获得巨大经济效益，会被生态制约。那么我们在中国做企业责任的时候，说到了刚才另外一个话题。

　　
在我准备这次演讲的时候，我跟主办方在聊的时候，像十方缘这个案例确实十分优秀，可以拿出来说，但能不能给我们正在运行的企业做一些改良性的措施，我觉得当然可以，如果我们每一个企业在自己发展的每一个环节，看看我们在发展环节里面哪些环节制造了社会问题，我们就会把自己制造的社会问题都解决了，这比我们发展过程中，不去想我们制造什么问题，然后我们挣了钱再去帮别人解决社会问题，这个社会责任把企业发展和企业可持续战略紧紧结合在一起，而我们现在大部分企业责任分成四个象限。

　　
在第一象限是顺从式的，他造成了社会问题了，被罚款了，被法律追究责任了的时候，他不得不承担社会责任。第二是奉献式的，把一部分钱奉献社会，承担一部分责任，这一部分企业的发展和它所承担社会责任之间是两件事。在第三象限叫战术型的，把企业发展社会责任作为报专。第四象限是战略式的，把企业发展和企业责任仅仅联系在一起，那它承担多大的责任，可持续的底蕴就多大。所以说社会责任所承担的范畴，决定了这个企业可持续性能走多远，持续生存与发展的必要条件——承担自身的生态责任。谢谢大家!

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